Qui a vu venir ce tueur bonasse ?? Au Medef, pas grand –monde .Pas Fréderic Saint-Geours, en tout cas qui s’est imaginé, du haut de son énarchie, de son statut de grand patron, de son verbe agile et de ses manières de prélat, n’en faire qu’une bouchée. Gattaz non mais vous n’y pensez pas !Saint-Geours aurait du y réfléchir davantage, car il a perdu le vote interne à l’UIMM, dont il est pourtant le patron .Une telle déculottée, raconte-t-on au Medef, que des permanents de l’UIMM faisaient le tour des tables pour lui collecter des suffrages le jour du scrutin , et lui éviter l’humiliation. En vain puisque Gattaz a récolté 149 voix, et Saint-Geours …69.

Gattaz n’a fait qu’une bouchée de son rival, grâce a un habile partage des rôles avec son acolyte Denis Kessler. Gattaz, c’est frère sourire. C’est Kessler qui cogne. Il a porté les coups les plus violents en traitant Saint-Geours de « demi-patron », soulignant qu’ il n’avait jamais été qu’ un numéro 2, et rappelant dans tout Paris son pedigree de dirigeant d’une entreprise mal en point et son rôle d’ancien directeur de cabinet d’ Henri Emmanuelli. Et pendant, que Saint-Geours menait son combat en gants blancs, annonçant qu’il se retirerait s il n arrivait pas en tête, Gattaz toujours culotée, répliquait que pour sa part, il irait jusqu’ au bout parce qu’il avait « un message à porter », lui. Saint-Geours hébété après le combat, a dit d une voix blanche : « j ai voulu respecter nos règles de gouvernances » Il aura le temps d’y réfléchir, désormais.

Qu’a-t-il fait, Gattaz, pour les mettre dans sa poche ? Du Chirac « C’est vrai qu’on avait l’impression de vivre un remake de la présidentielle de 1995, avec Saint-Geours mal conseille par Fouks endossant le rôle de Balladur », rigole un influent patron. Gattaz a donc sillonné le pays des semaines durant, fait le gars sympa, disponible, pas une main qu’il n’est serré .Il a joué la carte des petits patrons de « terrain », mots de monsieur Tout-le-monde, physique passe-partout. Et peu importe qu’il soit héritier, comme Parisot, qu’il a éreintée avec bonhomie et que papa Yvon, lui -même ancien dirigeant, du CNPF, l’ancêtre du Medef, dans les années 80, et fondateur de Radiall, soit membre de l’institut et récemment fait grand -croix de la légion d’honneur par François Hollande.

Un flair de chien truffier

Le « terrain », Gattaz le renifle comme un chien truffier « il a parfaitement compris le petit patronat se radicalise, qu’il y a un rejet très fort, mais pas toujours formulé, du paritarisme. Le Medef veut un patron de combat ils vont être servis », explique un de ses affidés .Il leur a donné ce qu’ils attendaient, en se déclarant favorable a la suppression de toute référence à la durée légale du temps de travail, et préférant les accords d’entreprises aux grands accords interprofessionnels. Il dit souvent qu’il n’y « pas de sujet tabou » et au lieu de s’en inquiéter, les petits patrons adorent ça.

C’est l’émeute sur « le terrain » quand il dit que « les enjeux sociétaux viennent après les affaires » une nouvelle pelletée de terre jetée sur la tombe de Parisot, mais avec jovialité comme toujours. Il a fait un meeting à la Mutualité, la salle était pleine. Mais il avait pris garde d’éviter la présence de permanents du Medef ce soir-la, pour qu’on ne dise pas que la compétition était déjà jouée .La rouerie de Gattaz met les autres sur les dents.

L’élection s’est jouée le 3 juillet devant l’assemblée générale du Medef .Face a lui, Patrick Bernasconi, dirigeant d’une entreprise de travaux publics, et Geoffroy Roux de Bézieux, patron de Virgin mobile et numéro 2 de la fédération Patronale des télécoms . Bien avant l’élection il les avait déjà habillés pour l’hiver, laissant ses proches faire le boulot . Bernasconi ? Un parfait numéro 2 un autre Saint-Geours, issu d’un secteur les transports publics, vivant largement des commandes publiques …Bézieux ? Sympathique, médiatique mais coupé « des vrais patrons ». Pour l’emporter il a compris qu’il fallait désormais se recentrer. Gattaz veut donc « réconcilier l’économique et l’humain. » Il explique que l’entreprise doit « s’adapter tout le temps, dans la plus grande humanité » Les yeux dans les yeux.

On voit ce que ça donne depuis. Et ce n’est pas l’Elysée qui va le contredire...

D’après Anne-Sophie MERCIER
Le Canard Enchainé
30 AVRIL 2013